目錄
- 你的公司在乎你的發展，還是把你當免洗呢？
- 公司育才的難題，內部諮詢師可以協助解決
- 在職涯諮詢師的協助下，員工對職涯更積極、更有想法、更主動
- 重視員工發展！「內部職涯諮詢師」制度鞏固企業人才
- 印花樂攜手職游，為新生代管理者領導賦能
- Yourator 使用職游 Team building 做人才發展與培育
你的公司在乎你的發展，還是把你當免洗呢？
全球有許多企業頂著百大光環，流動率卻相當高，人才留不住的問題，往往企業的解決方式是靠人才招募去補足缺口。但在徵才日漸困難的今日，關注員工發展已經成為新世代企業贏得人才的秘訣，畢竟誰不想在工作中感到自我成長，並被高度重視呢？
正因如此，國內外越來越多企業決定走上一條不一樣的路——引入「內部職涯諮詢師」這個角色，希望提升員工滿意度、實現留才激勵，並建立更好的組織文化。
公司育才的難題，內部諮詢師可以協助解決
日前有一篇在社群獲得多位人資轉載的文章【 公司與員工雙贏！為什麼公司應該引入內部職涯諮詢師？ 】，內文就有特別提到一個實務的案例。
「最一開始只有少數成員來找諮詢師討論，然後慢慢地，大家都開始跑來找我諮詢。」其中一位企業內部諮詢師談到，同仁們諮詢的內容，多半圍繞著對未來的規劃，或者是想要在公司中探索更多機會。
—— 內部職涯諮詢師為員工探索職涯方向，成為新世代企業尋覓良才的最佳利器！
在職涯諮詢師的協助下，員工對職涯更積極、更有想法、更主動
經過諮詢之後，同事們對自己的職業發展有了更清晰的方向，能夠更自信地和主管討論他們的想法和計畫，這讓主管對於成效感到訝異，也在團隊績效上效果卓著。企業內部諮詢師提醒說：「公司文化本來就很開放透明。老闆一開始就非常支持這個計畫，他知道不是每個人都會永遠留在公司，但他希望每個人在這裡的時候都能找到屬於自己的位置。」
重視員工發展！「內部職涯諮詢師」制度鞏固企業人才
透過關注員工的個人成長、支持員工的發展，不僅為內部諮詢師任職公司的團隊提升工作效能和創新力，還能加強公司的整體表現，更幫助凝聚團隊向心力，不僅加強了自身的人力資本，也在業界樹立了重視員工的典範。
從人資的角度來看，「內部職涯諮詢師」這樣創新的制度，不僅為員工個人的成長鋪平了道路，還大大提升了員工的滿意度，是一個提升組織文化的成功案例；從管理者的視角來看，員工職涯發展不僅僅是人文關懷的問題，更是一種人力資本的的商業投資。
印花樂攜手職游，為新生代管理者領導賦能
深耕台灣藝文多年的團隊「印花樂inBlooom」，希望提供團隊成員更舒適自在的環境，因此他們的人資夥伴找上職游舉辦 Team Building 工作坊，幫助年輕有創意的成員成長，並學會帶領新進的員工。
職游為許多企業服務時，也注意到在徵才越來越難的今日，很多台灣的公司更注重人才發展、人才永續的議題。因此，職游以心理學理論為基礎，將服務推廣到企業培訓的領域，進一步協助企業培訓人資部門的夥伴，也幫助企業主管更認識自己的員工，為良善的職場環境盡一份心力。
——「我們團隊很年輕，有些夥伴現在都是第一次擔任主管的角色。我們希望透過職游工作坊，協助印花樂夥伴找到自己領導的風格。」
Yourator 使用職游 Team building 做人才發展與培育
數位人才求職平台 Yourator 使用職游的牌卡工作坊，發掘每位夥伴的興趣特質、優勢能力、價值觀。好玩的桌遊背後蘊藏豐富的心理學設計，讓人資夥伴和部門主管做好人才發展與培育。小小調整就能讓夥伴對於現在工作狀況更滿意，把正確的人放在合適的地方，優勢也能更好被發揮出來。
職游團隊期待除了能協助每一個人才找到最適合自己的位置，更希望能協助企業找到最適合的夥伴。透過職場正確的態度的建立、職涯計畫的設定，讓人才擁有良好心態並明白內在動力所需。也為企業吸引價值最相合的人才，達成適才適任的目標！
——「Team building可以好玩又有管理意義。」
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