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企業在塑造對外形象的過程中，該以什麼樣的心態面對潛在求職者，才能夠有效吸引到符合企業期望、契合團隊文化的人才呢？
本次專訪新加坡商鈦坦科技的總經理 李境展 Tomas，聊聊這個由一群信仰敏捷開發的工作者組成、來自新加坡的團隊，是怎麼在臺灣的人才市場找到屬於自己的定位！
本文目錄：
不依靠行銷公司包裝，梳理自己想提供的雇主品牌訊息，而客戶是潛在求職者。對於人才招募，鈦坦一直以來都在強調「自己是誰」，避開品牌不談，在對外介紹、讓求職者認識公司時只考慮如何讓求職者對自己有印象？撇除掉華而不實的包裝詞藻，回歸到最真實的樣子，把企業內部訊息統一提供給外界，將企業和求職者放在同一個高度，在選擇人才的同時，也有信心接受人才的選擇。
在招募上，面對來自不同背景的求職者，提供他們在意的核心價值，讓求職者看見他們「加入鈦坦之後，會成為的樣子」，更把敏捷思維作為賣點，將資源投入在員工有感的教育訓練、對人生價值的探索，成就鈦坦在徵才市場上特別的定位。
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除了真實，鈦坦的企業文化放在現在就業市場來看可說是「非典型」的：透過 薪資透明 的組織結構，讓員工看得到他們未來的發展方向；建立自主升遷的機制，員工自己就可以提出升遷申請，不用再經過主管那一關，讓員工可以真實實踐他們看到的薪資承諾。
從去年開始也增加不同假別，包含生日假、公益假，更鼓勵團隊一起請假做公益，成為另類團建活動，讓辦公室以外的生活有更多選擇。看似不走尋常路的政策，成為眾人口中非典型的企業文化，但是對 Tomas、對鈦坦來說，在意的只是員工的工作感受、工作狀態和發展權益而已。
作為使用敏捷開發的軟體公司，鈦坦把敏捷開發的精神注入公司，企業文化也很「敏捷」，對他們來說可以帶來有機的成長，只要觀察到需求，願意提出改變，進行修正的每個當下都是在讓公司對員工來說變得更好，成為員工所需要的「好」公司。
面對年輕工程師，鈦坦在意來自新鮮血液的觀點，網路原生代習慣的學習模式和過去相比有根本上的不同，而團隊之間也透過敏捷開發方式的 自省會議（簡稱 retro），定期討論找到可以改善、能夠變得更好的地方，不只看產品、技術，而是會進一步討論到人、流程、組織狀態，讓敏捷開發不只是公司的產品服務，更是企業文化的一環、員工的核心代表！
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作為外商團隊的鈦坦，面對來自各地的員工，更願意接納多元觀點，和每個夥伴一起看見團隊和個人的成長。每當討論到核心價值，Tomas 坦言，沒有一間公司是完美的， 透過企業文化作為濾網，會找到擁有共同信仰的人一起努力。
我們將繼續秉持 Never Stop Imporving 的精神，從對外企業精神的展現以及對內的組織政策，徹底實踐屬於鈦坦的雇主品牌，為員工提供更優質的工作環境。
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