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人資難當:為什麼 candidate 都不願意 on board?
最近常聽到有些企業人資有以下困擾:
“有幾位很優秀的工程師來應徵,在面試過程中求職者與人資主管、用人單位主管之間看似相談甚歡,而公司開出的薪資福利也相當有競爭力,但發出 Offer 後,卻老是收到求職者的婉拒信,甚至是無聲卡?這樣的結果,讓我們都百思不得其解。”
隨著全球化、數位化的發展,人才的「移動能力」大幅提升,且不說求職者只需要透過網路就可以輕鬆應徵海外的工作,在全球少子化的趨勢之下,多國都透過放寬移民政策、降低工作簽證門檻等手段,大力招攬優秀人才。
作為企業人資,我們其實是在與世界各地的優良企業競爭人才。而外國企業或是在台灣落地的外商,受到海外的 HRM (Human Resource Management) 思維的洗禮,在人才招募上採取越來越創新的手法,也越來越著眼於提供良好的「求職者體驗(Candidate Experience)」。
打造良好求職者體驗越來越重要
如果你有在關注海外的人資媒體,你就會發現「求職者體驗(Candidate Experience)」這個字出現的頻率越來越高。
究竟什麼是「求職者體驗(Candidate Experience)」?
求職者體驗(Candidate Experience)簡單來說,就是求職者在一間公司的招募流程上的每個環節所感受到的「使用者體驗」。
從「徵才品牌曝光(Brand Awareness)」->「應徵(Job Application)」->「電話篩選(Phone Screening)」->「面試(On-site Interview)」->「錄取通知 (Offer Letter)」->「到職 (On boarding)」 等等這一系列的過程中體會到的感受,都算是求職者體驗的一部分。
求職者體驗(Candidate Experience)是指求職者從 Recruitment(徵才)到 Hiring(雇用)這段歷程的「使用者體驗」。
一般來說求職者會把在應徵過程中的體驗用來「預期未來在公司裡可能感受到的體驗」。
這說明一件事:好的求職者體驗(Candidate Experience) 對於提升招募成效大有助益。相反的,如果公司的求職者體驗(Candidate Experience)很糟糕,那麼不只發出去的 Offer 可能會被求職者婉拒,甚至會降低在職同仁介紹親友來應徵的意願!
糟糕的求職者體驗(Candidate Experience)很容易在公司人資部門資源不足時發生,在快速成長、徵才需求瞬間激增的新創公司也常會因為人資團隊無法及時回應如雪片般飛來的履歷,而破壞求職者體驗(Candidate Experience)。
真實案例:Airbnb 如何重塑求職者體驗?
以國際知名的共享經濟旅宿平台 Airbnb 為例,早年從 50 人發展到 500 人的階段,就曾經因為徵才流程跟不上公司發展,而導致徵才成效惡化。當時 Airbnb 做了幾件事情:
Airbnb 為員工打造舒適的辦公室,用心塑造雇主品牌形象,希望能給求職者好的求職體驗(圖片來源:Airbnb )
除了上述幾點,Airbnb 也透過優化徵才流程,避免不同階段的面試官持續詢問求職者重複的問題,在面試過後也會帶求職者參觀辦公室,並且致力於讓求職者感受到他們在 Airbnb 面試的過程是美妙的體驗——即使最後他們沒拿到 Offer 。
想要提升公司的徵才成效?快把這邊文章分享給同事吧!企業徵才不是 HR 一個人的事,在人才競爭的戰國時代裡,徵才需要全公司一起參與才能達到更好的成效喔!
(本篇部分參考自:Exclusive: How Airbnb Gave Its Candidate Experience a Makeover)