由 Yourator 舉辦的「2019新創徵才博覽會」邀請到綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿 Harris，於論壇中以過來人的經驗，談新創公司在人才招募可以有什麼規劃，以及新鮮人如何找到合適的工作。
Harris認為，新創想和頂尖企業競爭的最好方式之一，就是規劃完整的實習計畫，因為有志投身新創的年輕人通常具有主動學習熱情，能更有力驅動自身及公司一同成長。
打造培訓課程、分配專案執行 不讓實習生淪為打雜
綠藤生機比照外商儲備幹部層級，打造培訓課程包括簡報技巧、商業分析等，受訓後實習生能實際參與專案，依據專長及興趣分配對應任務，使他們能充分發揮所長，不再只是淪為打雜。
原先，Harris並不期待實習生在計畫後會繼續留下，但意外的是，他們之中有近三分之一都選擇成為正職夥伴，並表示經過實習計畫後能更認同綠藤生機的信念及企業文化，這也讓綠藤生機對於人才的招募、培訓上都顯得格外重視。
放到對的位置 員工才能發光發熱！
對於內部員工，綠藤也希望幫助他們了解個人特質並進而推動成長，因此特別導入蓋洛普優勢解決方案。這份測驗將人的天賦分為 34 類，並歸納為四大類型：執行力、影響力、關係建立、戰略思維。
綠藤員工能根據測驗結果，了解自身優勢與劣勢所在，如此能更懂得將有限資源和時間投入於擅長的工作。而對主管來說，分配工作時也能因而夥伴放在最適合的位置，打造可以將戰力發揮到百分之百的專案小組。
在實施這套方案時，綠藤內部將每位員工的個人天賦透明化，讓其他同事也能了解彼此特質和工作情況，進而在共事時互相搭配、協調。這份測驗更會納入員工的個人成長計劃中，主管會在每月、每年帶領夥伴回顧調整，衡量各自在一段時間內有哪些變化及成長，並規劃長期培訓內容。
Harris表示，因為引進了這套方案，員工不僅更深入認識自己，也提升工作滿意度，這讓綠藤得以將離職率降至一成以下。
綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿 Harris 除了給予企業人才培育建議，也指引社會新鮮人找工作3標準。
新鮮人如何找到適合的新創企業？
對於之後想進到新創公司工作的夥伴，Harris也提供一些建議。他表示，每位求職者最應該做的還是要充分認識自己，了解自身專長和特質才能找到適配的工作，所以平時可以和身邊的親友多聊聊，進而了解自己是個什麼樣子的人，接著就能依照人格特質去尋找適合自己的企業文化、發揮舞台及回饋機制。
一、企業文化
透過實習、面試、和已經在這間公司的員工交流，求職者能進一步得知內部的做事習慣和組織氛圍，並認識企業文化。「當你認同這家公司的企業文化，才有可能喜愛這份工作。」Harris說。
二、發揮舞台
Harris認為，每位求職者找工作時一定要找能發揮自己能力的舞台，並結合自身專長，如此才能較容易且快速上手，進而獲得成就感。
三、回饋機制
隨著世代、環境變動越來越快，一間公司是否擁有良好回饋機制也成為成長關鍵之一，員工透過回饋及時修改策略、工作方法，才能使組織持續推動進步。
員工給予回饋、接受回饋的能力，決定一間公司的成長天花板。——綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿Harris
好的主管、領導者也是影響要素，因此綠藤內部也規劃一對一面談會議，讓主管有機會傾聽部屬心聲。一般人或許會認為員工通常不喜歡和主管面談，但Harris表示實施這項措施後，結果出乎意料地良好，他認為關鍵在於當員工感受到自己想法和意見受到重視後，就更願意投注心力與時間完成自己的任務。
本文轉載自創業小聚，原文標題為：員工放對位置，才能發光發熱！鄭涵睿暢談新創公司的人才培育
