職涯選文
透過設計思考，我們能夠解決許多問題，那如果我們把設計思考的邏輯放進人生中，用一樣的方式來做人生中重要的決定，會不會有所不同？
本文轉載自商業思維學院，由產品經理學程主理人 - Evonne Tsai所寫，院長Gipi引述的「做自己生命的CEO」線上課內容，告訴大家該如何設計自己的人生！
大家有沒有讀過「做自己的生命設計師」這本書？這本書用設計思考，協助我們思考人生問題，我非常推薦，之前也寫了一篇文章介紹：我有可能找到喜歡又高薪的工作嗎？
在 2021 年的商業思維學院，Gipi 從商業思考角度，進一步推出了「做自己生命的CEO」課程。
這是一個 52 週陪伴你人生思考與職涯成長的音頻＋直播課，每週一堂音頻，一個自我檢視作業，然後每兩週線上直播，由 Gipi 深入分享當月主題，並從同學的每週作業與問答中，回饋一些人生建議，其中包含 OKR、目標設定等等主題，Gipi 還會給你建議，簡直是生涯顧問了！
課程作業回覆截圖：
因為我是學院老師，有時間也跟著一起聽，發現這個內容真的非常乾貨，想跟大家分享我至今的收穫。
不只是人生設計師！我們如何成為自己的 CEO？
設計師關注問題以及解決方案，希望能避開對使用者錯誤的假設，用原型快速驗證需求，做出最符合使用者需求、有商業價值的產品。
但是做出有需求的產品，我們的產品就會賣了嗎？我們的人生就會順暢了嗎？
只有產品與設計師，是很難撐起一間公司的，你還需要把產品賣出去，要掌握把產品做出來的資源，要營運，要確保員工以及客戶開心，要建立外部連結以及品牌形象等等，所以我們需要 CEO。
CEO 要負責的範疇就更大了，首先，他為「成果」負責，訂定「目標」、擬定戰略、盤點並爭取「關鍵資源」，同時關注公司的行銷、品牌、財務、營運等等策略。
我們的職涯與生涯也是，在工作上我們現在可能順風順水，日復一日，看起來還過得去，但是也許我們正在煩惱
- 家庭跟工作時間上的平衡，小孩需要陪伴，工作需要衝刺，怎麼辦？
- 為什麼升遷的又不是我，老闆為什麼看不到我？
- 老闆問我職涯成長目標，但我想不到自己三年後有什麼不同
- 家裡的財務水準勉強過得去，但小孩出生後要勒緊褲帶，財務規畫該怎麼做？要買房還是租房，要不要買車？
- 想轉職但是沒有把握，薪水又沒成長，被困在這裡
- 接了主管職但是員工帶不動，自己累得要死
……等等，這些都是我們在人生進程當中會面對的問題，這些在一間公司當中，就是目標設定 OKR、營運、資源配置、品牌建立、財務決策等等的議題。
這堂課希望用商業思考的框架，協助大家在情緒以及擔憂之外，用可衡量、具體的邏輯分析問題、理出頭緒，並用每週小作業讓大家收斂、累積這些思考，之後也可以回來檢視。
同時這堂課還有陪伴，由 gipi 一起陪伴大家度過這成長、改變思考方式的一整年，也從作業以及直播當中回答人生難題，我認為是非常值得的投資。
關於標籤、角色與定位的思考
「做自己生命的CEO」其中一堂課的主題是「角色與定位」，裡面有一段，提到了工作角色以及家庭角色的抉擇，我非常有感，所以來跟大家分享。
帶領團隊也是一種專業！新手主管常見盲點
Gipi：
之前曾不只一次有人跟我說，他當了主管之後專業能力就沒進步了，很迷惘困惑到底要不要接主管職。
會有這樣的困惑，其實是他誤解了主管這個角色。
在擔任主管時首先要轉變的思維就是「管理跟帶領團隊就是一種專業」，所以你的專業成長很大一部分可能是源自於管理工作。
而你的權責從「把自己的工作做好」變成「讓團隊進步跟變好」，而不是把技術性工作繼續做好而已。
怎麼學會管理事跟領導人，這是第一個你應該思考的成長；
第二個則是在所帶領團隊的專業能力上的深耕，如果是研發，你雖然少寫 code，不意味著不再學技術，如果是行銷，也得學學更好的行銷操作跟策略。
初階管理者在這兩種專業上的學習都重要，而這也是很多人剛擔任管理職務時最大的障礙。
不管擔任哪個角色，都有他的專業在，而你得認清做好自己工作角色所需的專業，轉換角色不可怕，可怕的是我們沒有想清楚自己目前的定位是什麼？
工作和家庭的衝突，如何兼顧職場及家庭角色？
Gipi：
「當父母的不應該把自己工作或人生上的不順利歸咎到小孩身上，小孩不需要去背負這些，畢竟這不是他要求的，也不是他作主的，當個成年人，為自己的決定負責。有一天你生了小孩，做了一些職業上的選擇，這可能會偏離原先設定好的最佳職涯路徑，但那是你自己的決定，萬一後來發展不如預期，更慘一點的你中年失業了，那也是你自己不夠努力，不要把問題推給小孩，承擔起來，這才是當父母的人該有的心態。」
「如果你沒能力，就別拿孩子出來當自己不成功的擋箭牌，如果你有能力，那最好，因為你不會把這拿來當藉口。結婚跟生小孩後重心一定會調整，但你需要做的是面對，然後找到方法，而不是抱持犧牲的心態過活，那只會讓人瞧不起。」
這兩個提醒對我來說都非常重要，因為我大概在30歲左右生第一個小孩，也開始進入工作的衝刺期，同時開始帶人，但是這個角色轉換的過程，我剛開始是很辛苦的，而且貼了許多無謂的標籤以及兩難在自己身上。
例如做主管，我最大的問題是，超級不擅長交辦事項～～我覺得自己不該把屎事交給下屬，而是應該激勵他們做有價值的事情，讓他們從中成長，我自己來幫忙把屎事處理掉，或是讓流程變順，不需要再做這些事。
但是有些有價值的事情，我又認為不放心，他們做壞了怎麼辦，我該如何 review 成果，跟他們溝通好麻煩自己做比較快……等等，新手主管的問題全都上身，導致自己累得要死。
正好小孩在嬰兒時期，又不停索求媽媽的注意力，兩者一起疊加起來真的太痛苦啦～～（而且我當時還在寫 Medium！）（然後第二胎激烈孕吐還緊接而來！我那時想，當上帝為你關了一扇門，你會發現他還順便放了把火！）
在小孩出生的第一年，我在瑞典出差，沒參加到小孩生命的第一個生日，那變成我的最後一根稻草，我發現自己不開心，還情緒勒索別人－－瑞典同事在大家很嗨晚餐趴時找我聊天，說我今天玩得開心嗎？我說因為今天是我小孩生日，我要出差無法陪他很難過，他瞬間句點 XD
這個刺激讓我發現，我必須重新思考自己要什麼，然後做出選擇，我決定換個能在台灣做的工作。但是當時有許多恐懼，不想放掉很好的機會、很看重我的主管，優渥的薪資等等。
但最後我還是嘗試了，然後發現自己市場身價還不錯 XD
我到了蝦皮，然後發現這是我在多年 B2B PM、行銷，覺得成長有點趨緩之後，人生與能力還能快速成長的黃金時期、薪水和機會增加，還能有更多時間陪小孩（雖然工作忙，但至少在台灣，可以哄睡小孩後再爬起來工作），回頭去想，我當時在怕什麼呢？我在糾結什麼呢？
自我定位不清，什麼標籤都想拿，什麼都想做到最好，不想示弱，更慘的是還認為「放棄、轉彎就是示弱」，因此卡在當下，沒有想到探索新的可能，也因為太忙，沒有資源嘗試。
一個生日的刺激、一個轉職，讓我拿掉錯誤的標籤與自我期待，重新定位自己的人生，甚至我之後還在商業思維學院找到另外一段職涯的可能，我必須說，孩子是我最甜蜜的負荷，也是驅使我人生成長的動力。
我認為你不用等這種人生刺激。這堂課最重要的價值，是迫使我們在現在已經習以為常的「自動駕駛模式」跳脫，每週一次反思自我，思考自己想要什麼、擁有什麼、要往哪裡去。
如果我當時有上到這堂課程，也許我會早一點做出決定，也或許我會做出不同的決定，想到平行時空的自己，覺得蠻有趣的。
其實我收到許多私訊或來信，詢問職涯問題，有時候看起來真的不是能力問題，而是卡住了，沒有勇氣、沒有方法，專業思考很強，商業思考不足，因此難以做出當下最合適的決策，有時是沒有病識感，不知道自己正面臨問題，想要硬撐撐過去，有人說想轉職，但是連履歷都還沒寫，而且一直逃避……
一個一個回實在太慢、太少了，難以拯救眾生，我希望這堂課能夠幫助這些同學，能用 gipi 思考人生的方式，做出正確的職涯選擇。
也祝大家能成為自己生命的 CEO，以及人生這家公司，營運順暢，邁向幸福。
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（本文經授權轉載，原文標題為 〈從生命設計師，到「做自己生命的 CEO」〉）
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