知名設計電商平台 Pinkoi 5/22 (四) 於新開幕的策展空間「品品學堂」舉辦 Pinkoi 史上第一場 Open House 活動，透過 Yourator 新創職涯平台的宣傳與協辦，當天吸引高達百位軟體工程師、產品管理與設計、行銷等職種的數位人才參與。
有別於一般的徵才活動， Pinkoi 希望能以比較沒那麼制式化的方式，讓求職者除了能一窺 Pinkoi 的活動空間樣貌，更能深入了解 Pinkoi 的公司文化，並且聆聽五位 Pinkoi 團隊成員第一手的工作經驗分享，讓求職者能從更多元的角度認識 Pinkoi 這間公司。
Pinkoi 的徵才好幫手：以「透明」企業文化建造的良好雇主品牌形象
活動一開場 Pinkoi 人資長 Michelle 提到：「雖然 Pinkoi 公司已經邁入第八年，有時候我們都自嘲我們不是新創，而是『老屁股』 但是我們從辦公室設計，到決策過程，一磚一瓦都極力的保持新創該有的『透明』特色。」 Michelle 更提到在團隊逐漸茁壯的過程中，在組織文化經營上更是努力的與時俱進，更在 2018 年舉辦了由全體團隊成員參與的「企業文化投票活動」，落實「公司文化由全體團隊成員定義」的民主制度。
(圖一）Pinkoi 人資長 Michelle 分享 Pinkoi 的公司文化
作為少數成功踏出台灣的跨國新創公司，人資長 Michelle 指出，人才的多元性正是 Pinkoi 的競爭優勢。「我們公司的性別組成非常平衡，工程團隊裡有很多女性工程師，產品設計團隊裡也有男性設計師、男性產品經理。今天的活動講者也反映這樣的團隊構成。我們更有很多的跨領域人才，有轉職成前端工程師的設計師，也有原本是寫程式的設計人，Diversity 是我們最重視的事情之一。」
在 Pinkoi 人人都可以是 Project Owner ：讓成員的 Ownership 成為產品進步的動力
Pinkoi 產品部近 20 人，除了 UI/UX 設計師負責公司的產品功能與介面設計，也有視覺設計師負責宣傳品，同時肩負線下活動與行銷素材的設計甚或策展協助。另外有 Localization 團隊，透過網站文案翻譯提升在地使用者體驗，並且配置了 1 名 UX Researcher 與 1 名產品經理。
UIUX Designer Danny 提到隨著 Pinkoi 電商平台的跨境發展，在產品開發與本地化（ Localization ）上都伴隨著極大的挑戰，因此團隊非常重視溝通，也很重視團隊成員間 Knowhow 的共享，因此常舉辦 Product Sharing 。另外， Pinkoi 也很重視持續的發掘顧客的需求，因此成效指標的訂定與追蹤都是透過產品、行銷、工程團隊合作而擬定出來的。
(圖二）UIUX Designer Danny 分享 Pinkoi 產品設計團隊的工作模式
Frontend 工程師羅拉拉也分享加入一年多以來在 Pinkoi 看到特別的事： 「在 Pinkoi 工程師不是拿 Spec 工作的人，工程師透過與產品、行銷團隊密切合作，實際上有打造產品的參與感。在 Pinkoi 實際上很多產品功能的優化是透過工程師自主發現問題、提出解決方案、並且直接主導產品功能的交付。」也因為這種「產品功能，人人有責」的 Ownership 精神，讓創業八年的 Pinkoi 在 2018 年前都沒有產品經理這個角色。公司任何一個人都可以主動提出產品改善意見，並成為新功能的 Project Owner（ PO ）。
羅拉拉也提到在 Pinkoi 開產品的「檢討會議」是一件很開心的事。因為在 Pinkoi , 產品會議上沒人會推卸責任，每個人都真心的希望解決問題，並且追求進步。羅拉拉更幽默地表示：「在 Pinkoi 真的沒遇過豬隊友，讓我一度懷疑難道豬隊友是我自己？」
(圖三）Pinkoi 前端工程師羅拉拉分享 Pinkoi 前端工程團隊與隊友的合作默契
去年才加入 Pinkoi 的產品經理（ PM ） Jason 表示：「自從去年加入 Pinkoi 以來，很多人會問我，Pinkoi 在過去那麼多年都不需要產品經理。你在 Pinkoi 到底要負責什麼？」 Jason 表示，的確公司的每個人都可以積極成為 Project Owner, 而自己在加入每個專案時，扮演的不一定是主導的角色，有的時候只是從旁給予流程管理、進度管理方面的諮詢建議。
Jason 自己同時主導的專案數大概在兩個左右，「雖然 Pinkoi 過往一直在沒有產品經理的狀況下 Run 的很好，但是在跨國經營平台的巨大挑戰下，需要更有經驗的產品經理來思考如何讓專案管理更容易規模化。」針對現在網路公司很「夯」的敏捷開發的議題，Jason 也表示，在 Pinkoi 也不一定每個專案都會跑 100% 的敏捷開發流程，會視每個專案的 Scope 與急迫性搭配使用最適合的管理與執行方式。
(圖四）Pinkoi 產品經理 Jason 分享「產品經理」在 Pinkoi 中的角色定位
Pinkoi 自由民主的團隊氛圍培育重視數據與優化的工程文化
在前三位分享者的分享過程中，Pinkoi 重視數據、並持續追蹤成效作為產品迭代的依據的印象已經充分傳達。 Pinkoi Data Scientist Mei-hua 透過實際案例補充 Pinkoi 如何透過 A/B Testing 與 Machine Learning 持續優化商品頁體驗，讓使用者真正「有感」，讓數據工程真正連結商業價值。
(圖五）Pinkoi Data Scientist Mei-Hua 分享 Pinkoi 如何透過數據「優化」使用者體驗
最後的分享者則是在技術圈相當知名的 Pinkoi Backend 工程師 Mosky 。
Mosky幽默地表示：「我在 Pinkoi 待了將近七年，每次朋友都問我說：『啊？你還在 Pinkoi 啊！』 」作為 Pinkoi 「老屁股」的 Mosky 認為，「自由」與「民主」是她最認同的 Pinkoi 核心價值，認為只有真正落實自由民主的企業文化，才能引發團隊高度的認同感、留住一流人才。
Mosky 分享自己的個人體驗：「我是一個主見非常強的人，但是每次我在公司發表言論的時候。技術長總是願意仔細聆聽，並且從我的表述中，挑出值得執行的地方。也因為這樣的『言論自由』，才能讓我在公司任職這麼久。」 Mosky 也稱許 Pinkoi 容許「方法的自由」的文化，只要執行方向是對的，主管不會干涉團隊成員的執行方式。
(圖六）Pinkoi Python Charmer Mosky 分享她在 Pinkoi 任職七年的心得
Open House 的後半部分為小組討論時間。對於 Pinkoi 有興趣的求職者分別參與以下三組的分組討論：
- 產品團隊
- 工程團隊
- 商業團隊
討論由 Pinkoi 團隊成員與參與者近距離接觸，仔細答覆每個人的問題，甚至彼此分享對於職涯的想像與期望。
(圖七）將參與者分組，以「小組討論」的方式，每組都派 Pinkoi 的團隊成員共同參與
Pinkoi 熱烈徵才中！
本次 Pinkoi Open House 報名非常踴躍，在三天的時間內就湧入超過兩百多名的優秀人才報名。礙於場地空間有限，活動籌備小組最終發出 120 封邀請信，活動現場氣氛熱絡。
這次向隅的報名者也不用灰心，敬請期待未來的 Pinkoi Open House 活動，或是直接投遞 Pinkoi 的職缺。也可以在獲得面試邀請時，順便參觀 Pinkoi 辦公室喔！
可透過以下方式投遞 Pinkoi 職缺：
See You Next Time !
