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加入國際新創的狂野與失落 - awoo 阿物 創辦人 林思吾

2020-09-18

講者經歷 - awoo 創辦人 林思吾

 

▍台灣行銷科技領導品牌 awoo 創辦人,從大一開始創業至今,四次創業三次成功一次失敗。除了創業者的角色以外,林思吾曾經是棒球選手、柔道選手、搖滾樂團主唱、旅遊作家與台北市市政顧問。

 


(awoo 阿物 創辦人 林思吾)

 

 

什麼是新創?用瘋狂的成長帶動一個產業的典範轉移

 

對 Mike 來說,現在許多公司都會稱自己為「新創」,而每個人的定義皆不同,Mike 分享了他認為新創需要具備的基本特質。

  1. 能夠改變遊戲規則(如 Uber、Airbnb)

  2. 創造未來
  3. 用瘋狂的成長帶動一個產業的典範轉移 

綜合以上特質,許多公司沒有辦法透過瘋狂成長」造成產業的典範轉移,對新創來說,每年 1 倍、2 倍、甚至 3 倍都算是基本成長曲線。而要達到瘋狂成長的目標,需要設定對的題目、解決對的痛點、並提供對的解決方案,便有機會顛覆原先在該產業的老前輩們,若新創達到如此,得到的成長將不只是營收的成長,更能得到你對於改變一件事的動能。

 

 

為什麼要加入新創?成為改變這個世界的一份子-「幹大事」

 

對一般人來說,加入的新創理由可能是彈性工時、發配 mac、比較自由,但 Mike 認為這些東西並不是恆定的,沒有一家公司要以這些作為必備條件,這也不應該是你加入新創的理由。他認為加入新創,有兩大理由:

  1. 打開你的視野

    • 在新創內部通常是扁平化組織,透過多戰場開闢、且有很多跨部門小組討論的機會,能看到更多東西

    • 人彼此之間在天賦上不見得有很大的差別,很多時候是視野的問題,因為你沒有看過、沒有經歷過、沒有感受過這件事的樣貌,腦袋沒有這些素材,因此連想都想不到,並不是你笨我聰明的問題,而是你知道、我不知道的因素

    • 可以從創辦人或是更多有經驗的人學習、聽他們的分享,現在可能看不懂、不是很清楚很明瞭,但這個視野很珍貴,保留起來,會在未來的日子慢慢發酵

  2. 職場三級跳

    • 在新創,許多 VP、總監及 O 字輩的人很多都很年輕,在有規模的公司通常要 10 年起跳才有機會站到這些位置,但在新創公司一次次成長的階段下,只要願意領下戰場、且打下成績,有機會在很年輕的時候就站到這些位置

 


(加入新創公司可以打開你的視野,比同儕看的更多、接觸更多)

 

什麼樣的人加入新創很痛苦?自我設限、想照著規畫走、期待一切準備好

 

新創有許多可以表達自我能力跟意志的空間,但這些事情都不一定會被準備好,不論是 Uber 或是 Netflix,都有可能老闆給你指標,其他就會讓你自己做,中間過程沒有人管你,只會定期去勾勒目前方向正不正確,簡單來說,你很有可能需要自己一個人把所有的東西完成。

  1. 對工作範圍有預期並自我設限的人:新創會隨著不同階段或不同挑戰,有許多不同的任務及站到不同位置的機會,工作範圍會不斷改變、沒有邊界
  2. 一切都想照著規畫走的人:新創最辛苦、同時也是最刺激的地方在不斷改變、很多東西都是混亂的
  3. 期待一切都是被準備好的人:你需要自己準備好所有環節及細節  

 

 

加入新創的準備-不緬懷過去,到下一個階段歸零重新開始
 

  1. 不斷打破自我的設限、脫離舒適圈跟安全感

    • 在安全感不要停留太久,不眷戀、緬懷過去,很多時候新創就是一直在往前,而這個速度便是新創最迷人的地方

    • 新創公司是邊學邊看,每個新的、想嘗試的事情都要有人去做,如果要跳得快,主動把新戰場接下來,有這種氣魄的人通常跳的比誰都快

  2. 拋下過去,每個階段歸零

    • 新創公司通常會有 4 - 5 年的募資,每一次募資不只是拿錢,而是不同的 stage,因此這些募資可能會經歷 5 - 6 個階段,新創公司的成長曲線會像指數急速成長,再急速下降,在這段過程不要太緬懷過去的成就

    • Mike 以棒球比賽當作舉例,某人成為這季的 mvp,但下季就要重新開始,過去打再好都已經是過去的事了。陳金鋒曾說:「過去就過去了,當下在做什樣的事,不管好的壞的,接下來有目標地往前走比較重要。」

 


(Mike 認為,要加入新創,就要做好不眷戀過去、打破自我設限的心理準備)

 

職涯累積:新創公司 > 國際公司 > 新創公司,見樹又見林

 

自己本身要有意識的去累積 Hard skill,新創的特性通常每 1 到 2 年就會轉換戰場、重新歸零,時間太短的緣故,沒辦法很深刻的去累積某個持續性的專長

Mike 以自己的經驗認為,剛畢業甫出社會的人前 2 到 3 年可以進入新創公司,透過跨部門協作,能看到更廣闊的風景、接觸更多元的任務,成為通才型人才。接著可以前往國際公司待 4 到 5 年,成為專才型人才;大約 30 歲初頭,同時擁有通才及專才型能力後,可以再回到新創公司,如此風景會有所不同,見樹又見林。

為何會這樣建議呢?通常公司初期約 1 - 60 人,因為各方征戰,什麼都會去碰、去嘗試,公司更需要通才型的人;到了規模 150 - 300 人時,公司逐漸擴大、需要有在單一領域很深的專業的人才來帶領團隊,因此會更需要專才型的人。

如果沒有讓自己有意識地去累積 Hard skill,久了自己只會有處理事情的能力,但沒有屬於自己的專業,在成長就會遇到瓶頸,很難在單一位置做的很深。

 


 

以上為 2020 Yourator 南區數位創新職涯博覽會 - 職涯論壇「awoo 阿物 創辦人林思吾 - 加入國際新創的狂野與失落」精華。

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