為何會想加入均一？

除了工程師的身份外，我也在生活中扮演不同的角色，像是孩子的媽媽、我先生的太太。家庭與工作的平衡對我來說很重要，因為我認為孩子年幼時的陪伴，是一段父母親不能缺乏的關鍵時期。

而均一的工作為我創造了家庭與工作間雙贏的可能性。讓我能留在工作領域持續精進技術的同時，擁有彈性的上下班時間、自在的遠端工作工作模式，實現了我對自己同時經營專業領域和家庭生活的期許。

另一個很大的理由是在新創團隊，可以挑戰各種有趣的題目，引入前沿技術的自由度也很高。對我來說，技術能力或技術管理的面向都有很多磨練的機會。

在均一看到的團隊文化特色？

我覺得「彈性工時、自由與民主的風氣」是均一很大的特色之一，這裡傾向相信效能、相信夥伴，而這背後反映出組織尊重與信任專業工作者的文化。

均一是個很友善的工作環境，不希望員工加班，追求的「效率」是以每單位小時的成果來衡量。像我蠻常需要遠距工作，當我跟我們 team 的主管討論時，他會直接回饋「你有沒有在辦公室對我來說不是重點，我只在乎怎麼安排可以增進你的工作效率」。

在這個大前提下，主管對提出的工作安排方案抱著開放態度，同時給予真誠反饋，這給我很大的鼓舞。另外，在這裡可以提供一個舞台，給工程師空間發揮。有趣的點在於，來這邊可以玩大的，你可以主導很多事情，像是主導產品的走向、擘劃技術願景等等。

我還有個觀察是，這裡沒有一個人可以自己打全場，比較像是個球隊，打的是團隊戰，可以包容、看見不同人的優勢。

我覺得這是很常見的普世價值，但不是每個地方都做得到，所以我覺得言行一致，也是均一內部很大的特色。

覺得均一能為社會帶來什麼影響力？

均一對社會的影響力在這幾個月疫情影響下就特別明顯了吧（苦笑）。非常理性的態度來說，我們就是在「最佳化資源」，到處都有資源，可是效果不好，那就會造成巨大的浪費，而均一站了一個非常好的位置，有效整合生態系中的各方資源。

另一個部分是科技的力量，我認為「科技都已經在生活中帶來那麼多巨大影響了，那在教育面為什麼不？」

有一本我很喜歡的書《 二十一世紀工作論 》裡作者有提到：「我最期待未來的世界是所有人們不愛做的事情都由機器完成，科技幫我們解決掉所有繁瑣、骯髒、危險的工作，讓人們專注在實現自我價值，展現人性光輝的工作。」

把這個願景套到教育現場，蠻像均一在做的事，讓需要重複講述的知識由科技來完成，讓現場的老師發揮不可被取代的價值，回到經營師生關係、教導孩子的品格上。

可能因為自己工程師的職業吧，我非常相信這個時代科技扮演很重要的力量，那就是「讓人類回歸人性更美好的本質」。我覺得科技的優勢在於這裡，也正是均一將科技融入教育所發揮的影響力之處！

主要的工作日常？覺得自己有什麼學習或突破？

主要是在做後端的教材管理跟系統優化，因為隨著均一創立的時間增長，組織發展越來越成熟，產出的影片與外部合作單位也越來越多。但原本的系統設計無法容納這麼大量的教材，所以現在主要就是在優化、重整整個後台系統，這條路還蠻漫長的，現在大概只完成 10–20% 。（延伸閱讀：微服務絞殺遺留模組 — — 均一後端軟體工程師 Amy 技術分享）

突破的部分是，會不斷逼自己用更聰明的方式做事、逼自己想怎麼做可以更快吧！因為過去在大公司跑專案的經驗是還可以靠人海戰術，但均一明確就是沒有那麼多人力。

有時也有蠻多挫折的，加上我也會希望趕快把事情做好，所以在資源有限的情況下，會讓我不停地思考，軟體工程方面什麼可以做的更好？如何整合資源發揮最好的效益？這些技術面的管理都是我蠻有興趣且掌握度高的，在這裡也讓我有很大的空間發揮。

用一句話描述現在自己是個怎樣的工程師？對於未來的規劃？

現在的我，是個吹毛求疵、腳踏實地向前走的工程師。因為就工程面而言，我對品質有蠻高的堅持，然而在業界工作久了會發現，為了效率而犧牲品質是日常，這中間的拉扯，會讓我特別思考要如何在有限的資源內做得更好。

所以未來喔⋯⋯我希望自己可以成為「腳不踏實地也能往前走的工程師」(笑），因為我的目標是成為技術長，我認為管理者的角色不能覺得什麼事都要自己做，要有格局、有品質的抓大放小，找到有效的 check point。

當我把自己的格局放到這個位置時，就會發現其實在均一的日常，都是磨練的過程。

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作者｜許晴雯（均一平台教育基金會實習生）