巨思媒體集團跨界轉型 4 動力！催生亞洲最大新創盛會 Meet Taipei

2024 年，巨思媒體集團（以下簡稱巨思）迎來創立 25 周年，向來強調創新和突破的巨思也在不斷創造新的里程碑，從新的媒體社群經營，到新的展會舉行，巨思是如何保持創新的樣貌，改變做媒體的方式，創造如今涵蓋紙本、網路、文字、影音、線上線下社群以及大型展會的多元媒體集團呢？我們透過巨思旗下亞洲最大創新創業嘉年華－《Meet 創業小聚》「Meet Taipei」，帶大家一探帶領巨思跨界轉型的 4 大精神。

 

巨思精神 1：跨部門協作是和呼吸一樣的日常

 

在巨思，跨部門合作是每個人的工作日常，一場展會、一場課程、一個專題影音，往往同時出動內容、企劃、業務、數據、技術等團隊，用多專業視角合力完成。

 

以《Meet 創業小聚》為例，小聚平常專注於產製內容，用文章、專訪報導創新創業人物和產業；每個月連結新創團隊的社群沙龍，有賴創業小聚企劃團隊舉辦；有了豐富的內容，整合行銷團隊的業務和企劃就能用多元的產品、活動和客戶合作，達成雙贏創造收益；內容的前期製作，有賴和視覺設計大量的討論與協作；所有曝光、活動的效益，更是需要數據夥伴的分析回饋。

 

另外，《數位時代》底下除了《Meet 創業小聚》，還有其他社群如《未來商務》、《Web3+》，彼此報導的內容也都會相互有交集，在內容豐富度上交互影響，不會是獨立的。

 

跨媒體與團隊協作是巨思的推動力。圖 / 巨思媒體集團

 

「我們平常的工作，其實就是一直在和大家溝通、討論、交換意見。」《Meet 創業小聚》策展企劃經理莊舒婷表示，每一件工作都是大家一起撐出來的結果。

 

2023 年底，適逢「Meet Taipei 創新創業嘉年華」 10 週年，不僅是史上規模最大，吸引超過 400 家新創，以及來自 16 個國家團隊前來，展會期間創下超過 5 萬人次造訪，其實也是巨思出動最多內部人力的一屆，共有 120 多位夥伴支援三天活動，幾乎是「全體總動員」。

 

動員這麼多人，來自各式各樣的部門，甚至多數是集團內不同的媒體，大家願意協調時間支援這場大型展會，讓《Meet 創業小聚》成員很是感動：「當我們提出需求的時候，各個部門的主管都很乾脆，超給力從部門內找出每個人最適合支援的位置，夥伴們其實也很樂於接受新的工作跟挑戰。」

 

巨思精神 2：跨團隊光明正大「偷學」，快速累積成長能量

 

不只《Meet 創業小聚》成員獲得協助，不同部門的夥伴也在過程中有許多正向回饋。《經理人》的夥伴在展會期間主要支援報到站工作，一位資深內容企劃夥伴表示活動很有意思，覺得「跟平常《經理人》在經營的東西很不一樣，明年也還想支援！」另外也有也有採訪編輯把握機會，用經營管理的觀點訪問了報到站的日本創業家。

 

人資行政部門的夥伴也有感：「每年都可以透過支援 Meet Taipei 來認識各式創新產業，進而開拓自己的眼界。」而且，熟悉公司內的每一位夥伴，對人資來說也非常重要，幾位人資不約而同認為：「透過展會支援，可以跟跨部門同事合作分工，甚至也會跟實習生共事，是很難得的經驗。也可磨練遇到突發狀況時的臨場反應。」

 

透過這樣的交流，可以讓大家從不同角度去看同一件事，像是《Meet 創業小聚》可能就會從創業資金角度撰寫日本創業家的故事，《經理人》則更重視日本創業家在不同國家怎麼進行管理。不只是拓展原本的觀點視野，也可以找到跟自己工作內容有關的連結。

 

多方活動的接觸與「偷學」，是成長重要養分。圖 / 巨思媒體集團

 

「其實大型展會是正大光明偷看別的團隊在做什麼的時機！」這也是《Shopping Design》團隊史上支援最多人的一次，主力是《Shopping Design》的企劃們，「他們平常也要做活動，知道別的部門在做什麼，有什麼做法，對企劃來說真的很重要」莊舒婷笑說，平常在公司可能大家各自有忙碌的主題，在展會現場要做現場導覽、要報到、要引導貴賓等等，可以看到同事不同以往在辦公室的面貌，感覺更有活力，其實也有一種有趣跟親切的感覺。

 

多方活動的接觸與「偷學」，是成長重要養分。圖 / 巨思媒體集團

 

巨思精神 3：社會責任和業務目標的平衡 - 企業精神和行動一致

 

「Meet Taipei」背後最大推手之一 - 巨思社群營運長陳凱爾認為，在展會上的跨部門合作，不僅是成就活動人力需求而已，而是更深切讓每一位巨思夥伴感受「新商業發掘與促成」精神的具體呈現。

 

其實很多人都會對公司其他部門的工作感到好奇，平常可能只有在全社會議中看到財報數據，或是「聽說」某個部門或媒體在做什麼，但是透過展會現場，可以很清楚看到數十數百個攤位、主題演說、現場導覽等等，巨思身為媒體，身為社群串接起各種新創、創投、企業交流的模樣就在大家眼前發生。

 

而身為巨思最大型的展會活動之一，也為「內容倡議的社會責任和業務部門之間的平衡」做出很好的示範。

 

公司要維持營運，當然需要業務收益，巨思在追求收益的同時，並未脫離促成新商業各界對話的核心價值，每個合作廠商洽談的背後，都充滿著眾人對產業、媒體發展理想的期待，在展會中大家都可以感受到活動規模帶來的震撼，還有與會者生氣蓬勃的模樣，「那就是很明顯的新商業發掘與促成」，陳凱爾有感。

 

平衡社會責任和業務目標，發掘與促成新商業。圖 / 巨思媒體集團

 

巨思精神 4：集團內的其它部門，就是最親近的「同業」

 

巨思旗下有《數位時代》、《經理人》、《Shopping Design》三大媒體，也有學習產品「新商業學校」，還有《Meet 創業小聚》、《未來商務》、《Web3+》等社群，大家各自在做的事情不同，但可能會有類似的資源可以交流，也因為是同個集團，大家有相近的文化和價值觀，所以其實是找尋資源和合作時，最有效率又親近的管道。

 

例如在 Meet Taipei 活動現場，「新商業學校」的夥伴支援活動控台，剛好他們接下來的活動可能會有不同的控台需求，那要如何談合作、怎麼報價等等，就可以當場詢問，是和廠商、和工作人員交流的絕佳時機；也有其它團隊可能會帶著新進的企劃夥伴到現場參與，馬上就能在實際執行中熟悉活動、解決問題，是快速練兵的場合，莊舒婷認為這些也是舉辦展會很重要的功能，「在這裡，你可以看到不只舞台前的講者聽者在互動，舞台後的工作人員也都在交流。」

 

2024 持續進化，25 周年譜出新篇章

 

2024 年，巨思預期持續在 Web3、AI、創新創業有更多新計畫、新企圖，也將和全體巨思夥伴一起深化推動新商業和設計、永續發展領域的結合，期望攜手成為對社會有貢獻的橋樑，傳遞有意義、有價值的資訊，在下個四分之一世紀，繼續努力發掘與促成新商業。

 

巨思 25 年持續進化，也期待更多夥伴一起寫下新篇章。圖 / 巨思媒體集團