Work hard, play harder：如何打造Keep winning的Hour Loop哲學

［圖：Jessica Lin 林言臻／文：Yu Lin 林建諭］

成立於2013年的 Hour Loop 是 Amazon 前十大賣家，近年來我們積極擴展不同產品線，合作的廠商超過700家，並逐年提高公司的產品市占率，向「Amazon 第一賣家」的目標邁進。 

在工作之餘，我們也相當重視員工的work-life balance，12月舉辦的All-hands Party是同仁引頸期盼的年度盛典。在為期兩天的All-hands活動中，北中南的夥伴們齊聚分享今年的工作上的甘苦談以及明年的展望，共同享用美食之餘也凝聚大家的向心力，期望明年會是更好的一年！ 

▲All hands lunch

Job Sharing Interview

（受訪者：HR Manager Yao Hsiao 蕭堯）

Q1: 用三個詞描述你的團隊 

A: 我覺得是「敏捷」、「創新」跟「熱忱」。 

企業徵才要成功，HR Team必須理解市場脈動、趨勢與預見公司的人力需求；特別是我們這種不斷追求卓越的電商產業，除了協助形塑公司文化之外，也需要優化招募策略以吸引人才，當然面對尋才時的挫折與壓力，更需要對這份工作有源源不斷的熱忱，HR Team扮演引擎的角色，需要有能量才能帶著同仁向前衝。 

Q2: 你所屬的部門主要業務為何？ 

A: 主要分成內部與外部兩個面向，對內，我們處理人力相關行政，像是法規遵循及保險、參考國內外企業設計績效評估工具及規劃員工福利；對外，我們對於不同部門所缺的人才進行分析討論，以達成精準招募的結果。 

Q3: 在工作中，你覺得最有趣的部分是？  

A: 我們的HR Team跟一般認知的人資部門截然不同，不但沒有繁文縟節的行政程序，反而具極高的自主性。我們鼓勵HR同仁實踐想法，包括優化規章制度、招募流程甚至招募網站的redesign等，每個人都可以在開放的公司文化中各展所長；除此之外，我們從面試與校園招募中接觸各種不同的人才，並將其延攬進公司。協助他們對公司帶來正面助益的同時，我們也獲得滿滿的成就感。 

Q4: 在過去的一年間，團隊達成最大的成就是什麼？ 

A: 2022年我們發起許多 side project，讓HR可以有更多機會傳遞公司經營理念、關懷員工的工作與生活狀況，並適時提供資源，也透過招募SOP的改善、數位化及制定人力考核等相關制度，使員工留任率大大提升。 

Q5: 對於想加入HR團隊的夥伴，你會給他們什麼建議？  

A: 要成為一個忠實的傾聽者，讓其他人願意分享想法與激發創意；也要抱持「追根究底」的精神，審慎思考手邊資訊及數據後，形成有效策略具體實踐，在這裡沒有「Impossible」，只有「I’m possible」。 

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