擔任 Product Developer，在以人為本的團隊中自我實現

Larry 在 Yourator 數位人才平台中，擔任產品開發工程師 (Product Developer)，在新創公司擔任工程師要做哪些事？做為一個現在在市面上搶手到不行的技術人才，為何會想在 Yourator 這個團隊待將近 4 年？今天團隊開箱來分享，這段時間有哪些最令他印象深刻的專案與團隊故事呢？

4 年的新創工程師收穫：全端能力與職場競爭力

Larry 認為自己有兩項很大的收穫

1. 全端能力的建立

其實一開始 Larry 應徵的是網頁前端工程師，但後來因為工作調動，而轉做前後端的 Product Developer 。相比於前端關注使用者與網頁之間的互動，後端更關注網站跟資料庫之間的關係，需要整合資料庫、伺服器與演算法等與商業邏輯習習相關的項目，也因此，轉成全端工程師的 Larry 更深入學習到公司的商業脈絡，現在的他能迅速理解每個決策背後的目的，甚至能提供自己的觀點回饋給團隊其他部門的成員，帶動組織產生新的思考碰撞。

Larry 說，成為全端工程師除了帶來技術上的突破、商業思維的磨練，也充分感受到在新創有許多機會，能接下過去根本不可能碰到的任務，或與大家一起建立全新的制度，並從嘗試與錯誤中快速成長，成為一個全方位人才。

2. 高度的職場競爭力

由於新創公司快速變動的性質，在新創待 4 年或許不是常見的職涯路徑，但 Larry 認為這 4 年奠定了他的職場優勢。年資上，因為待得夠久，所以能完整且全面地看見一個專案的規劃、執行與後續優化，也能真正建立自己在職場上的戰功，提高他人的信任度。

而在能力上，快速變動的工作環境也推動 Larry 多元的嘗試，投入大量業餘的自我學習以外，他也在今年年初擔任專案的 BD ，持續認識自己進行職涯探索，並從中發掘自己的其他職能，提升自我的不可取代性！

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為什麼會選擇加入 Yourator

Larry 第一次認識 Yourator，是 2016 年台灣數位新創產業蓬勃開展的時期。

「我偶然在 Facebook 滑到 Yourator 的貼文，就被 Yourator 當時的主訴求『幫助台灣新創找到合適人才』深深吸引」。同樣在新創擔任工程師的他覺得這件事不只有趣，也能促進人才端與企業端的有機循環，從此開始關注 Yourator 相關動態。

而後，Larry 也時常參與 Yourator 的各式直播活動。就在一場與「求職天眼通」創辦團隊的直播前， Larry 在 QA 募集的問卷中開玩笑地提問：「為什麼創辦人都長得這麼帥又這麼正？」

意外的是，這麼ㄎㄧㄤ的題目竟然真的出現在直播中，加深了他心中對 Yourator 開放氛圍的正面印象，加上對核心理念的認同，後來就決定應徵產品團隊職缺，一路走來成為現在 Yourator 的元老級人物！

在 Yourator 感受到的企業文化：以人為本創造理想

⎜發生問題的時候，團隊第一步要思考的是如何修正與優化工作流程，而不是先去檢討人的問題

如果一開始是共通的理念、開放的氛圍吸引 Larry，接下來的故事，則讓 Larry 進一步體認到 Yourator 「以人為本」的核心精神。加入團隊初期，產品部門中一位遠端工作的實習生，有一次沒能正確完成工作任務，甚至幾乎完全搞錯的需要交付的內容。一開始 Larry 直覺地想去詢問實習生，找出他做不好的原因，出乎意料地， Lydia 先檢討了現行的工作流程，例如團隊間交辦工作任務的方式、語言表達、遠距工作可能的阻礙等，自始至終沒有想過要當面質問實習生做錯的理由。這樣對事不對人的做事態度，以及一切以「利他」精神作為基礎去尋找解方，令 Larry 刮目相看，也充分展現了 Yourator 的企業文化。

進一步反思自己的工作範疇，Larry 發現其實這就是重視「使用者體驗」的展現，無論是面對人或面對產品，在心態上其實有異曲同工之妙。因此，日後在設計產品時，他也更專注於改善流程，致力打造讓每位使用者第一眼就能理解的優秀產品。

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面試自己主管的奇妙體驗：用透明溝通成為信任基礎

⎜面試自己的主管應該是很少人會有的職涯經驗，同時覺得自己何德何能能去面試一個 senior level 的人

在 Yourator 另一個有趣的經驗是面試自己的主管，當時 Larry 與其他工程師有機會與未來的主管人選 Fin 哥一起吃飯，以及從「未來是否願意一起共事」為出發點一起協作幾個禮拜的時間。雖然一開始 Larry 認為自己沒有足夠的資歷去「面試」未來主管，但過程中雙方在技術、開發面向的問題交流，以及在協作裡一致朝著公司目標努力的熱忱，都帶給 Larry 深刻的印象。後來 Fin 哥也順利加入 Yourator ，至今帶領團隊持續成長。

回想起這個經驗， Larry 覺得這體現出溝通與誠信是團隊信任的基礎，同時用開放的心去分享、向同事學習，也一直帶動著組織的進步，這是 Yourator 很難能可貴的地方。

未來在 Yourator 的成長規劃

⎜身為工程師也要持續提高不可取代性，建立自己的職場組合技跟護城河

談到未來想在 Yourator 成為怎樣的人才，Larry 的規劃除了繼續精進工程師周邊技能，發展第二曲線，也想嘗試 PM （Product Manager）跟 TPM （Technical Product Manager）的工作內容，以建立個人職場護城河，因為他希望未來有人提到 Larry 的時候，不只能想到工程師這個標籤，而是多個領域中前 25 ％的人才。

決定繼續在 Yourator 發展，是因為 Larry 認為這是能持續自我實現的地方，除了有彈性扁平的工作環境讓員工探索與試錯，還有從加入前到現在始終如一的企業理念：「幫助所有人在職業生涯中，找到合適自己的位置。」抱著這樣美好的信念，他想繼續運用自己的專業，在 Yourator 替求職者與企業創造更多雙贏的局面！

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