一些成為產品經理（PM）你要知道的事：PRD - “PM” Requirements Document

這一份PRD試著從PRD的內容跟框架，說明VeryBuy怎麼看待/挑選/養成一位PM，希望認同我們的PM，可以撥打螢幕下方的電話(?)跟我們聊聊，加入VeryBuy Product Team。

PM與他要做的事

- PM是推進產品的人(產品的CEO)

• 基礎PM：排序專案優先度
  - 定義價值
  - 蒐集成本
• 基礎PM：跟團隊一起做出成果
• 進階PM：繪製地圖(Roadmap)
• 進階PM：理解並良好承接公司要去的地方(Vision)

台灣市場PM (PO)能力分析

- 普遍具備

• 良好溝通能力（甚至良好跨部門溝通）
• 高度的ownership
• 時程、成本、風險控管能力
• 與技術人員可以溝通（或本身曾是技術人員）
  - 教育重視硬技能，多位PM candidate表示曾自學或計畫自學程式
  - 理工人才多
• 良好的原型能力（wireframe, mockup）
  - 畫wireframe也是硬技能之一

- 普遍缺乏

• 向上管理與期望管理
• 長線檢核能力
• 換位思考
• 策略思維與價值判斷

VeryBuy Product Team的日常

- Backlog管理(連動回第一段 基礎PM：排序專案優先度)

• backlog = todolist + wishlist
  - bug 應該算在todolist…
• 排序專案優先度，使用工具：excel, Jira

- 需求會議(連動回第一段 基礎PM：跟團隊一起做出成果)

• 跟scrum team的planning差不多意思
• 把所有相關人員拉在同一個會議中
• PM溝通重點：價值與目的
• 非必要不做原型圖或wireframe
• 使用工具: PPT

- 策略地圖

• 將backlog分類、分階段
  - 不整理好的話下面的事情都會變超亂。
• 使用工具: PPT、story mapping需要一面牆跟3M便利貼、或者將就用trello去做mapping
• 產出產品局部 Vision and strategy
  - VeryBuy’s Vision and strategy(全局)
  VeryBuy想做一個演算法為基底的女性跨境電商
  - Operation Team’s Vision and strategy
  假設是克服跨境履約挑戰(顧客下單到收到包裹的時間會因為跨境因素不穩定)
• 產出Roadmap
  - 假設克服跨境履約可從數方向下手
  A境外的合作倉庫、B內部作業輪班、C程序化採購
  - 每個方向都不是一蹴可幾，可能各有A1~A20, B1~B7, C1~C8這麼多事情。
  - 負責此Roadmap的PM要告訴PM主管以及Operation主管，要到這個目的地（克服跨境履約）火車第一站要K.O A1~A3+B1+C1~C2，第二站、第三站各是什麼，為什麼這樣安排、邏輯是什麼？各站實際克服了什麼階段性狀況？

- 1 on 1 with product lead

• 主管會安排2~6週一次的1 on 1
• 內容是
  - 你最近遇到什麼問題需要我幫助的，跟RD吵架也可以跟我說
  - 你的職級跟能力目前的狀況，我可以如何協助你，用適合你的方式晉升
• 內容不是
  - 專案狀況回報

- Product Team Weekly Meeting

• 內容是
  - 專案進度報告
  - 專案成效報告
  - 問題與技能分享

在VeryBuy 擔任PM有什麼不同 研發團隊完整 (UED, Front End, Back End, Data engineer)

• 優點：不用做很多QA或是畫畫等等PM不該做的事
• 缺點：邏輯、規劃、溝通能力不好，馬上變得明顯，因為也沒別的事了

Product Lead = founder

CEO說組織圖已經沒有founder這個位子不要再提了XD

• 優點：
  - 近距離接觸business owner的視野跟想法
  - 極端自主
• 缺點：
  - 時程滿。時間一定要用約的，不然就抓不到時間。

VeryBuy Product Team Is Hiring

2019校招以來，我平均每天看15封履歷，有幸面談到的所有PM都狼性且實際，有PM靈魂的人，希望這篇文章，有寫到你們在意的事情。

如果你對 VeryBuy 的職缺有興趣的話，歡迎投遞履歷呦

或如有任何問題想問我，歡迎來信 [email protected]。

by 其實也是畫wireframe開始的PM一股