JANDI 實習甄選正式完成！給大學生們投履歷的一點建議

JANDI 實習甄選 計畫已經順利完成，我們看到許多中南部大學生的表現並不差，甚至在資源缺乏環境下有更出色的成績。另一方面，也看到幾點在履歷上可以進步的地方，接下來將以主要面試者 (也就是我) 的角度，分享在本次實習甄選看到的特色以及一點建議。

JANDI 實習甄選 ：主題是遠距工作，給中南部大學生一次機會

任何公司尋找實習生絕不是什麼新鮮事，而新創團隊更是大學生們嚮往的所在。2017年夏天，JANDI 也不例外地推出實習計畫，希望透過全新的工作溝通體驗，尋找提升團隊生產力的答案，而今年的主題是：遠距工作。實習生將利用遠距方式和首爾、加州的工作夥伴合作，而這次在台灣的實習生優先選擇台南、高雄等中南部大學生。

等等！為什麼要優先選擇台南、高雄等中南部大學生呢？這背後其實有一個小故事。為了客戶和社群，前一陣子我勤跑台南高雄，某天我坐上沙崙 (台南高鐵站) 往台南的區間車，看著即將放暑假的大學生們，突然一個疑問：暑假、學期間，台南高雄的大學生去哪裡找實習呢？詢問後得到的答案和大家心裡想的差不多。

圖說：許多中南部大學生，無法在學期間往來北部實習 (示意圖)。圖片來源：stocksnap.io

但是，當我越和台南高雄的大學生接觸時，在他們身上看到了更多的能量與熱情。有些人因為沒有實習機會，所以自辦自學組織學習；有些人不辭辛勞每周南北奔波，就希望將設計創意理想和南部學子分享。如果我能將外國的新創資源投入台北，為什麼不給台南高雄的大學生一次機會呢？

也是新創團隊和自己對話的一次機會

這不僅僅是給大學生機會，更是新團隊和自己的一次對話。曾經看到不少大學生在新創實習後的感想不如預期，細問之下才知道：一開始滿心期待加入的原因，除了有超棒的餐飲和休閒福利外，也希望負擔更多的工作而非打雜。

當我看到一張張殷切期盼卻又迷惘的臉龐時，總是反問自己：「能否給實習生更多學習的機會，而非單純暑期工讀、跑跑腿打打報告？」老實說，我過去並沒有意識到這件事情，誤解實習的本意。因為，實習並非完全等於工讀。這不僅是實習生來學習，也是我向實習生學習的機會。公司不只是要扮演好給予的角色，應該更謙卑地向實習生學習。

圖說：在 JANDI 裡我們最重視每個人的學習。圖片來源：JANDI Facebook

我們希望找到什麼樣的人才？以及哪些人來投履歷？

基礎的數位行銷、數據導向的精神，是最主要的考量關鍵。特別是數據導向的部分，我希望實習生能從以數據為核心，從客戶服務慢慢走到客戶成長，最後走到業務拓展，學習從行銷到客戶成長端的一切。

在 Yourator新創職涯平台開放履歷投遞後，我們獲得將近 4,000 個瀏覽次數，最後從 Yourator 和電子郵件收到超過 50 份履歷。其中以台南成功大學的履歷最多，另外許多實習履歷中也表達參與過 AIESEC、成大領導力學程等，雖然只是大學生但活動經驗讓人驚艷，甚至不少人有自己經營部落格、參與數位行銷、加入中國新創的經驗。

圖說：學習從行銷到客戶成長端的一切。圖片來源：Yourator 中的 JANDI 頁面

每份履歷都非常棒，但有一些自己的建議

履歷就像一個人，沒有絕對的好或壞，但以面試主管的角度來看，我有一些自己或是 JANDI 的建議給你們。首先，強烈建議即使在求職網站有提供資訊填寫的格式，但一定要附件自己製作的履歷。就算你還只是大學生，但最好可以開始製作和定期維護履歷，而不是真的緊要關頭時才胡亂製作。

再者，在履歷中最普遍遇到的問題是：談活動、實習、志工，但是不談自己。具體一點說，我想看看更多關於”你自己”的部分，而非這個活動、課程、社團中的內容，比方說：你在AIESEC中擔任幹部，但若是其他幹部恐怕也會這麼寫，有沒有你自己在過程中做到，有別於一般夥伴的經驗呢？每一份履歷都羅列出很多經驗，但很可惜多半看到的是這個活動在做什麼事情，而沒有看到你自己的故事，這點實在可惜。

圖說：我們想知道更多關於”你”的資訊。圖片來源：stocksnap.io

在問題之外，更重視沒有被寫出來的訊息

在投遞履歷之後，JANDI 會寄送出一份 SurveyCake 問卷詢問幾個問題，這裡就不針對問題內容多作贅述，而把重點放在：有沒有想過為什麼面試者幹嘛要丟這些問題出來？對我來說，比起答案本身更重視沒有被寫出來的訊息，也就是說：那些透過問題傳遞出來的訊息，是否和我想要尋找的人才：擁有基礎的數位行銷、數據導向精神的特質相符。

感謝每一份履歷，我都視為一份鼓勵和責任

JANDI 成立至今有用戶和粉絲支持，才能一路走到這裡。每一份履歷我都看成是一份鼓勵，鼓勵我們持續前行；也是一份責任，敦促我們做到更好。

接下來，我將和錄取的實習生開始遠距工具，其實從之前受訪的文章 (實習生晉升台灣區負責人，台灣青年以一打十連韓國企業都讚嘆) 可看出，我並不是非常喜歡遠距工作，因為往往要承擔更多溝通成本，始終相信：遠距工作不代表逃離，反而是你更要參與其中。但是另一方面，遠距工作暴露的缺點，正是提醒管理上的盲點，讓我要想辦法解決溝通難題。這，難道不是我們做 JANDI 一直以來的信念嗎？

我們只是一個新創團隊，能給的機會實在不多；實習生有時需要協助工作，也要實際動手操作；遠距工作更是困難重重。但即使如此，仍會做最大的改變與嘗試，未來邀請你和我們一起改變工作溝通體驗。歡迎你追蹤 JANDI 的臉書並隨時讓我知道你更多的想法喔！