帶著成長的感動，滿載而歸的Outside Meeting

前情提要

從2016年的第一次的outside meeting 參加到本屆
已是第四次參與LOL

每一次的outing形式
隨著整個公司的、團隊的成長有著不同的演進

一開始走的是類似半年度檢討模式，進化成討論形式，再進化成當下brainstorming
而本次，結合了每一次outing留下的優點

讓我深感到整個公司、團隊磨合與思考模式趨漸成熟

讓大家可以交流專業/非專業知識，也能更深的了解彼此

透過跨領域的知識撞擊，我們能更有效地產生新的想法與刺激

與眾不同的模式，令人熱血沸騰的開始

在整個verybuy團隊架構逐漸完善後，整個founder team提出了很明確的方向

把指標、定位、核心、願景告訴了所有主管，完全讓人熱血沸騰！！！
配合下午的討論合作形式，將整個未來的框架更清楚的烙印在大家的心中

循著資料的脈絡，再次完整我們想要的世界

我們利用願景這個主題，再將大家想法彙整，總結出一張畫

這是以往都沒有過的形式，也非常的新鮮
可以讓大家直接闡述自己的想法，把好的、最精華的留下

（為了完成這張圖，展開了非常激烈的討論，七手八腳七嘴八舌的，現在的氣氛真的會讓你笑翻）

▲這是最後的成果，每個部門的主管都有參與，請不要嘲笑我們的畫功！(◉ω◉)

畫畫的過程中，也可以看出一個主管的風格
注重的事情是什麼

像我比較偏向完美主義
阿祐注重細節
一股跟patty是注重效率
欣民是在你有困難的時候會馬上生出解決的辦法

而團隊的困難，你說難不難解？

最後一個議題，『主管在團隊上是否有遇到什麼樣的困難』
但我想，主管的難題，不外乎在很多公司都有
像是『跨部門的溝通該如何有效率的解決』、『價值觀的sync』、『事情的priority排序』

整個會議過程中，大家也遇到了困難
因每個人的價值觀不同，對事情的priority就會有不同的排法
每個部門出發的立場也都不同，所以必須要sync

如果我們把視角跳脫出來
每一個議題，其實從每個角度、每個立場去看都是對的
而主管該做的是，每一次問題發生的時候，正確的傳達價值觀與校正，讓大家不偏離軌道即可

因為主管永遠都會有解決不完的問題啊！

每一個東西都是兩面刃，魚跟熊掌總是難以兼得
例如我想要不要有黑箱作業，那就立一個停損點
在停損點尚未到達前，會花時間在上面coach
並且要告訴你的組員、公司與部門有哪些價值觀與行為是不能接受的
而中間的問題，可以讓磨合的較成熟時，讓團隊的整體力量，去讓黑箱作業的方式減少

其實那把尺其實沒有一定的標準答案～

完整呈現核心價值，永不怕挑戰與難關的VB人

在公司成立的第四年時，我加入了
歷經了很多的危機與難關，整個團隊不斷的磨合，進化再進化
去蕪存菁的把優點都留了下來。

verybuy團隊的優點
對事不對人、不保留自已的想法、不批評他人並尊重
這是『坦率互信』、『同理心』的展現

有需要共同完成的事情，大家會毫不猶豫的站出來，這是『主動當責』

我們一路從早上開會開到日落
無論什麼場合，總是欲罷不能的討論，完全體現了何謂『冠軍思維』
因為我們總是想要好還要更好

能『不瞎忙』的利用了短暫的會議與空檔時間，透過團隊的合作激盪出好的解決方法

冠軍思維、同理心、坦率互信、主動當責、不瞎忙
這是我們的核心價值觀，在這次outing完美的展現

望著標竿，努力的向前跑

或許我們還是不夠好，還有學習不完的事，解決不完的問題
可我深深相信因為我們總是渴望不斷成長，永不懈怠，永不滿足的精神
能讓verybuy，在未來的道路上可以成為電商屆的ikea&spotify

用我們的技術，換取你每次的感動。

也期望自己在未來的路程中
能夠逐漸壯大，成為一個更合格的經理人（握拳）