【專訪】TAcc+創辦人、矽谷前20大總裁王崇智談臺灣創新創業的三大優勢

歷經近半年的醞釀、籌備，臺灣最新型的加速計畫—TAcc+ ( Taiwan Accelerator Plus ) 推出第一波徵件活動，吸引各方創業者與投資者的關注。TAcc+不同以往的加速器，不但在團隊進駐前期便給予資金、積極鏈結美國矽谷端的業師與投資，更提供讓團隊掌握最新商情的AI工具。TAcc+可能對台灣創業環境帶來什麼樣的革新？我們邀請到計畫的主持人—前全球百大公司3Com總裁、目前擔任台大創創學程教授的王崇智，透過他的經驗與視野，談談TAcc+的內涵與目標，以及臺灣未來的創業優勢在哪？

帶回矽谷30年創業經驗 期待與年輕人攜手合作

在全球科技與創業革新的最前線—矽谷奮鬥近30年，王崇智累積了豐富的創業經驗及投資洞察力，他不僅是矽谷知名華人高階經理人，同時也是矽谷臺灣天使群(SVT Angels)的主席團成員之一。年輕時他進入矽谷知名網路通訊公司3Com，一路躍升至總裁職，過程不但為公司做出許多關鍵決策，更成功進行3次內部創業，其中一家子公司甚至5年內就締造超過10億美元的業績。王崇智也曾任資訊安全技術公司—威播科技(BroadWeb)董事長，近年則將目光轉向生技醫療產業，創立了自己的生技公司Pergolas。

在世界各地闖蕩多年的王崇智，前幾年返台照顧年邁雙親，恰好遇上太陽花學運。雖然還不清楚事情去脈，但當時擁擠的人潮、憤怒的情緒，已對長期待在矽谷的他造成很大的衝擊，至今仍記憶猶新。後來與靜坐的年輕人聊天，才意識到臺灣存在嚴重問題，包含世代隔閡、法規、經濟及創業體系的缺口等，都未能改善或解決。他從這些年輕人眼中看見新世代對台灣未來的疑慮、不滿與惶恐，卻找不到回應或發聲的出口。

「或許能把過去學到的東西與經驗帶回台灣，和年輕人一起做不一樣的事情？」長期關注創新創業脈動的他，發現其實臺灣未來無論在健康照護、物聯網及資安等領域都極具發展潛力；臺灣也不乏許多積極、熱情的年輕人，想建立一番事業卻面臨種種阻礙。這些觀察與感觸更堅定他回台幫忙的決心，希望能把過去的經驗帶回臺灣，與年輕人攜手合作，開創新的出路。

深耕三大創新領域，恰巧對應臺灣未來創業優勢

問及TAcc+ 專注於三大領域—健康照護(Healthcare) 、物聯網(IoT)及資訊安全(Cybersecurity)的原因？王崇智表示，人口老化是臺灣的危機也是轉機，假使年輕人能洞察戰後嬰兒潮人口的需求、解決高齡化的各種問題，其實就掌握了最大族群市場及背後的千億商機。而台灣在基礎條件完備的情況下，未來要發展物聯網（IoT），甚至進軍國際市場，也極有潛力。

然而新創團隊若要在這兩個領域創新創業，首要課題便是龐大的數據處理，因此完善的資安系統可說是公司要競逐市場的必要條件；事實上，台灣無論是數理、AI或其他技術人才，在國際上都占有不少優勢，而台灣對於IP及隱私權的重視，也是新創公司要拓展國外業務的關鍵籌碼之一。TAcc+希望能因勢利導，幫助新創團隊善用本土優勢，在這些領域占下一席之地。

除了致力於匯集三大領域的業師與資源，TAcc+ 也重視「開放式創新」精神，即「天下人才為我所用」，這個概念和過去「封閉式創新」( Closed innovation )—「天下侷限於公司裡的人才」是完全不同的。他說：「台灣無論政府或民間，都在創新創業投入了許多努力，也獲得不少成果，但部分仍侷限於單點的突破，例如設立一個『加速器』，但前期怎麼捏塑團隊、後續如何將團隊商機最大化，並持續提供團隊所需的前端資訊等配套措施，仍不夠完善。」

TAcc+ 希望能整合創新創業及開放式創新的所有要素，創建一套符合台灣環境需求的運作機制，除了補齊過去缺口，更協助團隊在進駐前、中、後期累積實力、網羅各種資源與鏈結，以發揮綜效，往世界市場邁進。其實國外已有許多知名企業，包含 IBM、INTEL 與三星等都積極擁抱「開放式創新」，王崇智希望這些努力能帶給台灣新創團隊不同的思維與創意，為創業生態增添榮景。

不只「加速器」，還要建構符合台灣需求的創業生態系(infrastructure)
 

TAcc+ 如何契合台灣的新創環境？核心理念是什麼？王崇智表示：「TAcc+ 的首要目標，就是提升新創團隊的『含金量』。因為過去台灣『從0到1』的創新創業已有許多成果，現在缺乏的是『從1到2』，也就是上得了國際舞台、具有國際競爭力的新創團隊。」

然而王崇智也認同，現在創業其實非常辛苦，尤其在科技和商業模式急遽變化的環境下，創業者比以往需要更多的資訊與訓練，但創業初期很難有足夠的金錢或人力、物力來蒐集這些東西，因此若要成功培育『從1到2』的團隊，就不能只做「加速」，還要把這些因素納入考量。創業者進駐TAcc+之後，會依序經過「Create」、「Propel」及「Scale」三階段的訓練與輔導，但這三階段分別扮演什麼角色？能給新創團隊什麼幫助？重要性在哪？

個人或團隊經過徵選後，便進入第一階段的「Create」接受教育訓練、充實能力，進而被組織、捏塑成具有潛力、含金量高團隊；第二階段的「Propel」則進一步引入業界導師、多元資金、企業夥伴等資源，協助新創團隊快速連結市場、發展商務，擴大為成功的公司。最後的「Scale」則把團隊的商機、客戶、財務規劃與世界市場對接最大化。

針對台灣新創洞悉商機與產業趨勢能力不足的問題，TAcc+ 在三階段外更設立了獨立的「Insights」部門，全程提供團隊ssBI(self-service business intelligence)商情分析系統，確保團隊在每個階段都能取得最先進、最前端的商業情報。

王崇智提到，TAcc+ 希望可以給台灣創業者這樣的概念：無論你處於創新創業的哪個階段，如果需要財務上的支援、遇到瓶頸不知道如何往下走，或不曉得該怎麼對接市場，都能從TAcc+「三加一」的機制裡，找到需要的資源。TAcc+ 想做的不只是「加速」，還要創建契合台灣環境的創業生態系，讓任何階段的創業者都能享有充沛資源、順勢成長，與世界其他創業團隊平起平坐。

開放個人報名—打破創業門檻，只要「技術」或「創業熱忱」就能創業

開放「個人」報名，可說是TAcc+ 的最大特色之一，因為一般加速器幾乎不收「個人」，而TAcc+的理由別具巧思。王崇智說：「為了挖掘更多台灣的優質新創團隊，TAcc+ 必須開拓新的案源，而『個人』就是台灣最好的潛在案源。」

他觀察到，臺灣還有許多優秀的人才沒有參與創新創業，特別是出路相對穩定的醫生及工程師。一個優秀的電機系畢業生進去大公司後，在精密的分工下，也只能是其中的小螺絲釘，而醫生的產值則受制於健保六千億的支出門檻。事實上不只醫生和工程師，台灣還有許多極具創業潛力的人，受困於經驗、訓練的不足，以及團隊、資金、商業模式的不確定性等瓶頸，而無法跨越最初門檻。因此TAcc+接受個人申請，不需要BP和完整的創業idea，只要你有技術或創業熱忱，就有機會進來TAcc+組織堅強的團隊、獲取需要的資源。

TAcc+ 希望經過這些努力，創新創業對年輕人而言，不再是件遙遠的事情。期待台灣能發展出一套新的創新創業模式，推動新世代的經濟發展，達成雙贏局面！