《SunChain Empower Course - 精實畫布 Lean Canvas》 Part I

Business Model & Lean Canvas 是目前我們在培養內部事業發展人才的思維工具，除了連結組織目標，也落實到每個BU與夥伴！

與還來不及加入我們的大家分享Lean Canvas Step :

step 1 三大問題
1. 針對你的目標客群列出前三大問題。
2. 現有的選擇是什麼？列出現在的解決/替代方案。

step 2 顧客區隔
1.專注於可能的早期採用者(early adopter)，而不是主流顧客。
2.列出理想客群的特性，讓目標客群更具體明確。
2.盡可能限縮你的典型顧客(prototypical customer)特點。

step 3 獨特價值主張(UVP, Unique Value Proposition)
1.你的產品有何不同？為何值得眾人矚目？
2.有效UVP：一目了然的標題 = 顧客想要的結果+具體的時間+正面處理產品的疑慮。

step 4 解決方案
1.針對每個問題的處理，創造有效的解決方案。
2.這些方案的特點是什麼？與過去的方案有差異化?

step 5 通路
1.列出接觸顧客的途徑，將倚賴何種通路(channel)引領你到達潛在顧客面前? (吸拉式 or 推播式)
2.留意別一開始就貪心，初創事業的初始目標是學習，而不是擴展。

step 6 收益來源
1.你的收益模式是？定價策略是？
2.價格是產品的一部分，價格決定了你的顧客，收費是第一種驗證形式。

step 7 成本結構
1.包含固定與變動成本(甚至還有隱形成本)
2.早死早超生，隨時檢視自己當前資金消耗速率如何(燒錢速度如何?在錢燒完之前決定下一步)

step 8 關鍵指標
1.每一個事業都有幾種關鍵數字能夠用來評估目前的執行狀況，這些數字既可量測進度，也是在你的顧客生命週期中識別出熱點(hot spot)的關鍵。
2.除了結果指標，也要有前期指標、領先指標。

step 9 不公平競爭優勢
1.真正的不公平競爭優勢，是某種無法讓人輕易複製或獲取的東西。
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