在當今快速變遷的科技產業中，傳統的瀑布式開發方法已經無法滿足現在專案開發的需求。敏捷開發的出現（Agile Development）改變了軟體、產品開發和專案管理的思維，也改變軟體工程師、PM、UI UX設計師的工作，與產品開發過程。
本文將帶你了解敏捷開發的核心概念，以及如何運用 Scrum 框架提升專案管理效率。
（本文最後更新時間：2025/02/20）
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什麼是敏捷開發（Agile development）？敏捷開發的四大理念
敏捷開發是一種迭代式的開發方法，強調持續交付、團隊協作、快速回應變化，以及與客戶的密切溝通。它的核心理念源自2001年發表的《敏捷宣言》，包含四大核心價值：
敏捷開發四大核心價值
1. 重視個人與互動，勝過流程與工具
- 強調人與人之間的直接溝通
- 建立自主且負責的開發團隊
- 促進團隊成員間的協作與信任
2. 重視可用的軟體，勝過詳盡的文件
- 優先考慮產出可運作的功能
- 持續交付有價值的產品增量
- 以實際成果展現進度
3. 重視與客戶合作，勝過合約協商
- 與客戶建立夥伴關係
- 即時收集使用者回饋
- 確保產品符合市場需求
4. 重視回應變化，勝過遵循計畫
- 靈活應對需求變更
- 持續調整開發方向
- 優化產品價值
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敏捷開發必知的專有名詞
| 專有名詞 | 說明 |
|---|---|
| Sprint | 固定長度的開發週期，通常為2-4週 |
| Product Backlog | 產品待辦清單，包含所有待開發功能 |
| Daily Scrum | 每日站立會議，同步團隊進度 |
| Sprint Planning | Sprint 規劃會議，確定下個週期目標 |
| Sprint Retrospective | 每一個 sprint 結束的回顧會議，檢討做的好與不好的地方 |
| Story Point | 估算工作量的單位 |
| Burndown Chart | 工作燃盡圖，追蹤進度走向 |
| Definition of Done | 完成定義，確保品質標準 |
Scrum 專案管理四大步驟
1. 目標制定：產品待辦清單規劃
產品待辦清單（Product Backlog）是專案的核心，包含：
- 使用者故事（User Story）撰寫
- 需求優先級排序
- 初步工作量估算
- 可交付成果定義
2. 任務分工：Sprint 會議安排
Sprint Planning 會議是任務分配的關鍵環節：
- 選擇本次 Sprint 待完成項目
- 細分工作任務
- 指派負責人員
- 設定具體完成標準
3. 進度追蹤：每日立會制度
Daily Scrum 是維持專案動能的重要機制：
- 每天固定時間（15分鐘）
- 分享昨日完成事項
- 討論今日工作計畫
- 提出遇到的障礙
4. 回顧與檢討：Sprint 檢討會
Sprint Retrospective 對於持續改進至關重要：
- 檢視Sprint成果
- 討論團隊合作情況
- 找出需要改進的地方
- 制定具體改善計畫
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結語
簡單來說，敏捷開發更重視靈活應變，而不是照著計畫一步步執行到最後才發現問題，且適合變動快的市場，如 SaaS、新創，但不適合大型專案 or 需要高穩定性的產業 如：金融、醫療。
敏捷開發和 Scrum 框架為現代專案管理帶來革新性的改變。通過這套系統化的方法，團隊能夠更有效地完成專案目標，同時保持靈活性應對市場變化，是軟體工程師必知的開發方法之一。
