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赴日求職在近年來成為越來越多臺灣人的職涯選擇，過程中也勢必有許多要面對的挑戰，本文專訪 iKala 在日本團隊的第一號員工 Ethan，當初為何決定投身日本市場、接下開拓海外市場的挑戰！
▼ 本文目錄：
談到當初加入 iKala 的契機，Ethan 謙虛地說是因為「運氣好」，過去在外資公司就職的他，在疫情期間因種種限制而感受不到職涯的未來，正好在更新 LinkedIn 的個人頁面後被找上。
最一開始 Ethan 只是透過 Worklife In Japan 的社群人脈幫忙引薦適合的人選，但長年在外資的經歷本就讓他擁有良好的國際視野、適應不同市場文化的敏銳度和彈性，在和當時 iKala 的夥伴聊過後更是愛上這家公司自由、開放遠距的工作文化。
因此，儘管當時有另一間外商同時給出相當優渥的條件、工作內容也更符合過去所學，Ethan 仍然選擇加入 iKala，成為日本團隊的第一號員工。
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做為海外據點的一號員工，身上背負著在全新市場裡拓展可能、建立團隊文化的任務，對此 Ethan 是如何規劃並將 iKala 在臺灣的企業文化複製到日本的？
在訪談中 Ethan 也提到，由於日本的職場文化比較特殊，無法複製在臺灣的成功模式，在經營團隊認同感時難以找到其他能夠效仿的對象，因此會希望團隊成員即使是錄取日本分部的職缺，也能夠在日本到職一段時間後，回到臺灣總部感受 iKala 的團隊氛圍！
在 iKala 這樣有跨國分部的年輕企業，員工需要對於「變動」有一定的接受程度，也要「會問問題」，才能夠更快速、更全面地掌握產業發展方向。對於理想人才的輪廓描繪，Ethan 給出五大特點：
透過觀察求職者的想法、表達能力是否靈活，就能知道平時的閱讀量是否足夠，習慣內容知識的輸入－輸出，能讓人的反應較為靈敏，更快速地跟上發展趨勢！
這項特點尤其容易反應在初級市場裡，當一個人對外展現的姿態是有精神、有肢體動作的，相較於形象僵硬的人會更容易被信任、也更願意讓人聽他說話。
討喜的特點看似主觀，其實是能透過練習來做到的：將自己的外表打理乾淨、衣著整齊，練習在人際關係中相處的技能，都是讓自己更被人信賴、變得更討喜的方法。
機會是留給準備好的人，好運也是！Ethan 舉求職過程為例，透過對企業充足的調查、面試練習和準備，才能夠具備成功錄取心儀企業的「好運」。
在面對快速變動的環境，特別是成長中的跨國企業，是否能夠對未知持續保有好奇心、擁有持續自我學習的能力，將成為個人能力成長的關鍵！
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