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Pinkoi HR Head Michelle 日前前往日本出差，近距離與 Pinkoi （即文中所稱「 P 社」）日本團隊接觸，也在這段時間觀察到日本職場近年的變化，尤其是日本人才招募的文化以及招募管道的近況，最後並分享了在日本的「招募實務」，在法規面上有哪些文件需要準備的，想知道在日本市場該如何徵才？千萬不要錯過這篇紮實的分享文！
Steve Jobs: “You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards”
最近 P 社剛辦完人氣爆棚的台感祭，會場儘是播放些青澀時期的耳熟旋律，令忙碌出差的我幽幽憶起研修日文的二年，以及「決不進入日商」的信誓旦旦（汗）。殊不知若干年後逐步站穩日本市場，並於今年春暖花開再度駐點協助團隊轉型 — 這次除了人資身分，更多了客服團隊的角度來協調營運。
落地後的一周，除了和隊友密切溝通討論發展策略外，也把握機會與幾家有名招聘顧問碰面。延續去年的調研結果，近期幾個習得資訊一併分享：
這次除了招募，也深入學習當地勞動法規及職場變化。聽聞愈來愈多想離開升遷牢籠一展抱負的年輕人，紛紛轉職中小企業、或也部分流入新創圈。但多半還略保守地在本土企業裡，這讓外資公司不少缺口只得仰賴外國人，因此「外国人の雇用」也成為近期重點關注事項，WIJ 友社好報導不妨看看。
最後淺談下人資實務。和台灣熟知或過去外商經驗不同（德、西、瑞都有 XD），重視專業分工的日本文化，把 HR Model 裡 social securities 及 local complaince 抽取出來自成一格，即：「把労務與人事」分家。後者指的是 in-house HR 職責，前者則需由國家考證核准的「社会保険労務士」（しゃかいほけんろうむし）代行，一般來說以 10 人為報價切分點，再往下細分業務範疇：（覺得可以整理出這些不枉我走過日文地獄）
東京渋谷街頭廣告林立。
夜深了，不小心打了一篇紮實的分享文。沒有刻意要效法「終電文化」，但想到今晚渋谷路口用力打著的廣告… 在消費市場成熟的日本連 T-Point 都將面臨嚴峻挑戰，身為仍在成長中的小小新創，除了更謙虛、更積極嘗試外，每天每刻都有我們可以跳脫框架，創造影響力的可能。一如我們提倡的文化 — Grow beyound yesterday & Impact beyound your role!
本文轉載自 Michelle Dalal Jian 的 Medium，原文標題為「日本新興職場趨勢」。
